前沿

為響應(yīng)國家“雙碳”戰(zhàn)略，履行保護環(huán)境的責(zé)任。廣東浩博特科技股份有限公司（以下簡稱“公司”）根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略及實際運營情況，制定了2022-2030年節(jié)能減排目標方案，納入公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，致力于打造環(huán)境友好型企業(yè)。為此，公司將通過強化管理、綠色能源使用、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、淘汰高能耗設(shè)備、倡導(dǎo)低碳出行、提高員工節(jié)能節(jié)約意識、鼓勵供應(yīng)商開展節(jié)能減排聯(lián)動行動等措施，確保節(jié)能減排目標的實現(xiàn)。

一、公司節(jié)能減排目標

公司以2022年為基準年，到2030年實現(xiàn)以下節(jié)能減排目標：

1、綠色能源的使用比例達32%；

2、環(huán)保節(jié)能生產(chǎn)、辦公設(shè)備占比達80%；

3、范圍1的溫室氣體排放量減少45%；

4、范圍2的溫室氣體排放量減少45%；

5、范圍3的溫室氣體排放量減少45%；

6、每萬元產(chǎn)值溫室氣體排放量減少45%。

二、公司節(jié)能減排策略

設(shè)立以總經(jīng)理任組長、各部門負責(zé)人為成員的節(jié)能減排行動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)節(jié)能減排行動；明確各部門節(jié)能減排職責(zé)，將節(jié)能減排績效列入部門負責(zé)人績效考核指標，與績效獎金掛鉤；統(tǒng)一全體員工思想，形成在日常工作中踐行節(jié)能減排的集體行動。

三、公司節(jié)能減排措施

1、加強管理

公司將圍繞節(jié)能減排行動目標和規(guī)劃，建立完善的規(guī)范化、流程化制度體系，開展制度體系的落實和執(zhí)行。

2、工作規(guī)劃

首先，總經(jīng)辦將對公司的節(jié)能減排工作進行分階段實施規(guī)劃。明確節(jié)能減排階段性目標和任務(wù)。制定具體、可實施的行動計劃方案。定期回顧規(guī)劃執(zhí)行及目標達成進展。

其次節(jié)能減排按公司總指導(dǎo)策略調(diào)控和管理，公司將節(jié)能與產(chǎn)品生產(chǎn)緊密鏈接，采購新型的全自動裝配和包裝相關(guān)產(chǎn)線，減少多款產(chǎn)品人工作業(yè)的能耗；管理上追求團隊的快速行動與執(zhí)行，保證流程的高效進行。以2024年5月正式運行的新工廠為例，公司持續(xù)致力于節(jié)能減排，內(nèi)部設(shè)備優(yōu)化、SMT多拉線共用高能耗設(shè)備處理；且公共照明、飲水設(shè)施、空調(diào)管理等均采用節(jié)能開關(guān)，定時開關(guān)管控模式，大大節(jié)約電能，減少排放。

    最后廢品回收與利用方面--少量生產(chǎn)廢品，如紙皮、容器、元件引腳等均簽定了普通固廢回收合同，由物質(zhì)回收公司定期回收再利用，減少浪費。

到2030年，公司計劃將全部產(chǎn)線進行改造迭代評估，結(jié)合業(yè)務(wù)情況，更換70%以上手工作業(yè)崗升級到自動或半自動裝置或設(shè)備實施生產(chǎn)作業(yè)；且2025年年度內(nèi)公共區(qū)域用電將實現(xiàn)100%智能節(jié)能管控。

3、溝通管理

公司將建立月內(nèi)外部利益相關(guān)方就節(jié)能減排、節(jié)能減排行動的溝通機制和合作渠道。推動內(nèi)外部利益相關(guān)方參與節(jié)能減排行動決策。以策略中的調(diào)控展開介紹，調(diào)控以公司己投入的MES管理系統(tǒng)為例，從原材料訂購到成品出庫裝柜通過二維碼、PDA等設(shè)備完成生產(chǎn)流程的電子化記錄。擺脫傳統(tǒng)流程對紙質(zhì)化、人工手動錄入的依賴，既高效化了記錄過程，同時保證了錄入數(shù)據(jù)的準確性。在MES使用場景下，產(chǎn)品的原材料到貨情況，包材庫存，配料進度，灌包情況都能在同一平臺上查詢，生產(chǎn)管理人員除了現(xiàn)場管理，還可以通過MES系統(tǒng)監(jiān)管生產(chǎn)過程。及時發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵，解決問題，協(xié)調(diào)現(xiàn)場。良好的管理也是提高效率的方式，進一步推進節(jié)能減排的工作。到2030年，目標為單只產(chǎn)品平均耗能減少15%或以上。公司實現(xiàn)碳中和，并且在業(yè)務(wù)合作中了解各方在可持續(xù)發(fā)展上的需求，不斷了解新趨勢，新技術(shù)，豐富公司的節(jié)能減排方法。

4、運營管理

針對節(jié)能減排指標體系，各部門將制定相應(yīng)運營管理的指標。設(shè)立績效考核目標，將節(jié)能工作表現(xiàn)納入績效評價；建立績效目標的跟蹤、監(jiān)測、分析機制；定期回顧績效表現(xiàn)，促進績效改進。

執(zhí)行上將目標融入現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營管理和企業(yè)運營中，切忌目標脫離生產(chǎn)，與初衷背道而馳，目的是形成切實有效的管理措施。

公司還將聯(lián)動產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)力，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈上下游開展節(jié)能減排行動。如要求供應(yīng)商定期提供溫室氣體排放數(shù)據(jù)等。

四、公司節(jié)能減排績效核查

1、公司辦公室需每年定期對節(jié)能減排績效進行核查，向公司節(jié)能減排行動領(lǐng)導(dǎo)小組匯報節(jié)能減排行動進展。

2、根據(jù)節(jié)能減排行動進展情況，公司節(jié)能減排行動領(lǐng)導(dǎo)小組可適時調(diào)整節(jié)能減排措施，以如期達成節(jié)能減排目標。

總經(jīng)辦

2025年3月1日